19. avril 2026

Président de SAS : comment optimiser sa rémunération en 2026

Vous dirigez une SAS et vous vous interrogez sur la meilleure façon de vous rémunérer ? C'est l'une des questions les plus structurantes de votre vie de dirigeant. Et pourtant, elle est rarement traitée avec la rigueur qu'elle mérite. Salaire ou dividendes : l'arbitrage n'est pas une question de goût, c'est une question de mathématique — et de stratégie patrimoniale globale.

Cet article vous donne les clés pour comprendre la mécanique, chiffrer l'écart, et identifier les facteurs qui font basculer l'équation dans un sens ou dans l'autre.

Le statut du président de SAS : assimilé salarié

Contrairement au gérant majoritaire de SARL, qui relève du régime des travailleurs non salariés (TNS), le président de SAS est affilié au régime général de la Sécurité sociale en tant qu'assimilé salarié. Cette distinction est fondamentale.

Côté cotisations, le régime assimilé salarié implique des charges patronales d'environ 42 % du salaire brut, auxquelles s'ajoutent des charges salariales d'environ 22 %. Le coût total pour la société est donc significativement supérieur au salaire net perçu.

Côté dividendes, la SAS offre un avantage décisif : les dividendes versés au président ne sont jamais soumis aux cotisations sociales, quelle que soit la somme distribuée. Seul le prélèvement forfaitaire unique (PFU) de 30 % s'applique — 12,8 % d'impôt sur le revenu et 17,2 % de prélèvements sociaux — soit 31,4 % au total depuis la loi de finances 2026.

C'est précisément là que réside l'avantage structurel de la SAS pour un dirigeant souhaitant arbitrer en faveur des dividendes.

Salaire versus dividendes : la comparaison à iso-coût

Pour comparer honnêtement les deux options, il faut partir d'une base identique : le même coût total pour la société. Prenons un président de SAS avec 80 000 € d'enveloppe totale à disposition et une TMI de 41 %.

Option A — Se verser un salaire

Si la société supporte un coût total de 80 000 € (charges patronales incluses), le salaire brut salarial est d'environ 56 340 € (80 000 € divisés par le coefficient charges patronales de 1,42). Après déduction des charges salariales (environ 22 %), le net avant impôt s'élève à 43 945 €. L'impôt sur le revenu, calculé de façon progressive avec un abattement de 10 % pour frais professionnels, représente environ 9 200 €. Net disponible estimé : 34 745 €.

Option B — Se verser des dividendes

Si la société conserve ces 80 000 € comme bénéfice imposable, l'IS s'élève à 15 750 € (15 % sur les 42 500 premiers euros au taux réduit PME, puis 25 % sur le solde de 37 500 €). Les dividendes nets d'IS disponibles sont de 64 250 €. Après application du PFU de 30 % (19 275 €), le net disponible est de 44 975 €.

L'écart est de 10 230 € en faveur des dividendes, soit environ 29 % de net supplémentaire à enveloppe identique.

Cet écart s'explique par une mécanique simple : le salaire supporte des charges sociales élevées (environ 64 % au total sur le coût employeur) avant même d'atteindre le foyer fiscal. Les dividendes évitent cette ponction et ne subissent qu'un IS à taux réduit suivi d'un PFU plafonné à 30 %.

Pourquoi les dividendes ne sont pas toujours la bonne réponse

L'analyse chiffrée penche clairement vers les dividendes pour ce profil. Mais trois facteurs peuvent modifier radicalement cette conclusion.

Premier facteur : la retraite. Le président assimilé salarié ne génère des droits retraite que sur son salaire. Les dividendes, eux, n'ouvrent aucun droit. Un arbitrage systématique en faveur des dividendes sur 15 ou 20 ans peut amputer significativement la pension future — parfois de plusieurs centaines d'euros par mois. Avant de supprimer tout salaire, il faut simuler l'impact sur les trimestres validés et les points de retraite complémentaire.

Deuxième facteur : la capacité d'emprunt. Les établissements de crédit retiennent le salaire net mensuel comme base de calcul de la capacité d'endettement. Les dividendes, perçus annuellement et par nature variables, sont rarement intégrés ou fortement décotés. Un président sans salaire significatif se verra souvent opposer un refus ou des conditions moins favorables pour un crédit immobilier, même s'il perçoit des dividendes substantiels.

Troisième facteur : la TMI. L'avantage des dividendes repose en partie sur la différence entre le taux marginal du barème progressif et le taux du PFU. À TMI 41 %, l'écart est très favorable. À TMI 30 %, il se réduit. À TMI 11 %, il disparaît presque totalement — voire s'inverse si le dirigeant a intérêt à opter pour le barème progressif avec l'abattement de 40 % sur les dividendes.

Le mix optimal : un curseur, pas un choix binaire

La réalité opérationnelle des dirigeants les mieux conseillés n'est ni 100 % salaire ni 100 % dividendes. C'est un curseur calibré chaque année en fonction de trois paramètres : le niveau de bénéfice de la société, les objectifs personnels du dirigeant (projet immobilier, retraite, constitution de patrimoine), et sa TMI anticipée.

Une structuration classique consiste à maintenir un salaire plancher — suffisant pour valider les trimestres retraite et maintenir une capacité d'emprunt crédible — et à compléter par des dividendes sur l'excédent de bénéfice. Ce salaire plancher se situe souvent entre 30 000 et 45 000 € brut annuels selon le profil.

Au-delà d'un certain niveau de bénéfice, une troisième option mérite d'être étudiée : la holding. En interposant une société holding SAS entre le dirigeant et sa société opérationnelle, les dividendes remontent via le régime mère-fille avec une taxation effective de seulement 1,25 % (IS sur la quote-part de frais et charges de 5 %). La trésorerie ainsi capitalisée dans la holding peut ensuite être réinvestie, différant l'imposition personnelle jusqu'au moment le plus opportun.

Ce que dit vraiment la loi de finances 2026

La loi de finances 2026 a confirmé le maintien du PFU à 30 % sur les dividendes, dont 12,8 % d'IR et 17,2 % de prélèvements sociaux. Le taux global passe à 31,4 % avec la contribution différentielle sur les hauts revenus (CDHR) pour les foyers à revenus très élevés. L'IS au taux réduit de 15 % reste plafonné à 42 500 € de bénéfice imposable pour les PME éligibles.

Ces paramètres sont stables pour 2026 et constituent la base de référence pour tout calcul d'optimisation cette année.

Comment construire votre stratégie de rémunération

L'optimisation de la rémunération d'un président de SAS n'est pas un exercice ponctuel. C'est une décision annuelle, qui doit intégrer la situation fiscale et patrimoniale globale du dirigeant : revenus du foyer, endettement existant, horizon retraite, projets d'investissement.

Elle nécessite de croiser au minimum quatre angles : la fiscalité immédiate (IR + IS), la protection sociale future (retraite, invalidité, prévoyance), la capacité d'emprunt, et les objectifs de constitution de patrimoine à moyen terme.

C'est précisément ce travail de calibrage que je réalise lors d'un premier échange de 30 minutes avec les dirigeants qui souhaitent structurer leur rémunération de façon rigoureuse.

Lien de réservation : https://meet.brevo.com/jeremy-delbaere/premier-echange-decouverte

Jérémy Delbaere — Conseiller en Investissement Financier, Babylone Patrimoine. ORIAS N° 25004199.

Les informations présentées dans cet article sont à titre indicatif et ne constituent pas un conseil en investissement personnalisé. Chaque situation est différente. Consultez un professionnel pour une stratégie adaptée à votre profil.